"Alting begynder med en idé."
Earl Nightingale, en berømt amerikansk radiovært og forfatter i 1950'erne
Earl Nightingale betragtes som "dekanen for personlig udvikling". Han var en populær amerikansk personlighed tilbage i 1950'erne, der var vært for flere meget succesfulde radioprogrammer og forfatter til bøger.
Kilde: Brian Buffini Show
Han beskæftigede sig især med emner som menneskelig karakterudvikling, personlighedsudvikling, motivation og meningsfuld tilværelse. Han var indbegrebet af effektiviteten af sine ideer, da han blev enormt succesfuld i en tidlig alder af 35 år. Ovenstående citat er et af hans mest berømte citater, og det er stadig meget anvendt især i litteratur, der omhandler kreativitet og idégenerering.
I denne artikel vil jeg gerne indlede dig med dette spørgsmål:
"Hvis alting begynder med en idé, hvor kommer den så fra?"
Med andre ord, hvordan opstår ideer?
I denne artikel vil vi starte med at udvikle en grundlæggende forståelse af, hvad idégenerering er, og vi vil primært fokusere på de fem love i en idégenereringsproces, som titlen antyder.
Lad os gå direkte i gang.
Hvad er idégenerering?
I dagens hurtige verden kan man sige, at der er masser af idéer. Med så mange digitale data er det måske nemmere end nogensinde før at komme med nye idéer til at løse komplekse problemer i verden.
Hvis du har læst eller set noget om innovation, kreativitet og design i den seneste tid, er du sikkert stødt på udtrykket "idégenerering". Hvad det betyder, hvordan man gør det, og de potentielle faldgruber i denne proces er alle varme diskussionsemner i erhvervskredse.
Det er et emne for en anden gang at komme ind på de små detaljer i idégenereringsprocessen, men her er en fremragende Ted Talk på 3 minutter om idégenerering.
Fokus i denne artikel er på at forstå de fem vigtigste love i idégenereringsprocessen. Lad os derfor starte med en simpel definition af idégenerering og nogle grundlæggende oplysninger om idégenereringsprocessen for at sætte dig i en vis kontekst.
Nogle enkle definitioner af idégenerering
"Idégenerering er processen med at generere og udvælge idéer til at løse konkrete problemer. Inden for rammerne af udviklingen af nye produkter er målet med idégenerering imidlertid at løse kundeproblemer."
(Kilde: AIM-instituttet)
"Idégenerering er den kreative proces, hvor der skabes nye metoder til at løse problemer og forbedre produktets betingelser eller selve virksomheden. Den er utvivlsomt baseret på faktorer som idéudvikling, gruppediskussioner, valg af det bedste alternativ og endelig gennemførelse af idéen i virkelige scenarier. Ideen behøver ikke nødvendigvis at være praktisk anvendelig, og den kan også være en ren tanke."
(Kilde: Marketing 91)
"En idé er en tanke, et forslag eller et mentalt billede om et muligt resultat eller en handlemåde, der kan bruges til at hjælpe med at nå et bestemt mål. Ideer kan være håndgribelige eller uhåndgribelige.
Konkrete idéer er idéer, der er velformede, og som kan beskrives, udtrykkes eller omsættes til handling. Intangible idéer er det modsatte; de er ikke let definerbare eller klare i personens sind.
Idégenerering er en kreativ proces, der bruges til at skabe nye idéer eller koncepter og til at hjælpe med at omdanne immaterielle idéer til håndgribelige idéer. Denne proces kaldes også for ideation. Idégenerering indebærer at komme med mange idéer i en gruppe, finde måder at bruge disse idéer på og derefter overføre idéerne til virkelige tilfælde."
(Kilde: Study.com)
Hvad er idégenereringsprocessen?
Lad os være ærlige, det kan være kaotisk at generere nye idéer i starten. Men når du først har fået styr på det, føles det ubesværet. Ikke sandt? Måske, eller måske ikke.
Det kan være en vanskelig proces at arbejde i brainstorming-sessioner med kolleger for at finde på nye idéer. Når alt kommer til alt, bringer alle forskellige erfaringer, viden og perspektiver med sig til bordet, når der arbejdes med kreativ problemløsning.
Svaret på ovenstående spørgsmål er, at der skal være en metode til at skabe en idégenerering, som er vanvittig. Det er netop det, som veldefinerede processer gør. Svaret på at reducere eller fjerne kaos og usikkerhed fra den kreative idéudvikling er idégenereringsprocessen.
Idégenerering bør ikke være en engangsaktivitet. Det bør behandles som en løbende praksis med klare mål og strenge retningslinjer for succes. Den bør følge en veldefineret og aftalt proces, som alle interessenter har en klar forståelse for.
Med henblik herpå bør idégenerering også være en iterativ proces.
Vi kan sige, at idégenerering er en formel og gentagelig proces til at skabe idéer.
Idégenereringsprocessen anvendes til at generere idéer til at løse et specifikt problem i erhvervslivet. Derfor er idégenereringsprocessen også unik for hver organisation, hvert team eller endog for et specifikt problem.
Nogle forskellige tilgange og teknikker kan justeres for at opbygge din idégenereringsproces. Der er ingen faste regler, og der er ingen forkerte svar.
Lad os forstå dette med et simpelt eksempel på, hvordan forskellige teams i en enkelt organisation skal udvikle forskellige idégenereringsprocesser for at nå specifikke mål, der er relevante for deres arbejde.
Et produktteam skal generere idéer til nye produkter eller nye funktioner eller nye prismodeller for eksisterende produkter. Marketingteamet skal generere idéer til at opnå den rette positionering af mærket og de rette budskaber til hver enkelt lanceringskampagne. Deres kreative team skal generere kreative idéer og designtilgange til specifikke markedsføringskampagner. Tekstforfatterteamet skal generere idéer til en overbevisende tekst, der kan få den pågældende markedsføringskampagne til at fungere. Og sådan fortsætter det. Du forstår det hele.
Thomas Alva Edison er berømt for at have udviklet en idégenereringsproces til at finde på nye idéer. Hans idégenereringsproces anvendes stadig i vid udstrækning.
Edisons idégenereringsproces omfattede følgende trin i den nøjagtige rækkefølge:
- Muliggørelse: søge efter innovationsområder og muliggøre nye muligheder
- Definition: definér søgeveje og udvikl de rigtige forespørgsler til at søge efter
- Inspirerende: observere omverdenen for at få stimulans og kreativ inspiration. Lad idéerne flyde.
- Udvælgelse: evaluer idéerne og lav en liste over dem, der kan fungere for dig
- Optimering: Konverter dine rå idéer til konkrete og brugbare koncepter
- Pleje: Arbejd med disse idéer, lav rundt med dem, lav små eksperimenter, få feedback og berigtig dine idéer.
Der er mange metoder og teknikker, som fagfolk bruger til at udvikle deres pålidelige idégenereringsproces. Nogle af de populære omfatter idéudfordringer som hackathons, SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) af Bob Eberle, analogitænkning, omvendt tænkning, rollespil, 5W+H-metoden (Who, What, Where, Why, When og How), social listing, mindmapping, visualisering og god gammel samarbejdsbaseret brainstorming i en gruppe.
5 love, der styrer idégenereringsprocessen
Vi har nu set, at idégenerering er en vigtig kompetence for alle, der arbejder i en kreativ rolle. Idégenereringsprocessen er også vigtig for kreative teams, kreative bureauer og marketingteams, når de skal lancere nye kampagner.
Idégenereringsprocessen hjælper dig med at tænke ud af boksen, finde nye løsninger på problemer og finde på nye måder at gøre tingene på.
For at opnå de bedste resultater skal du dog kende nogle vigtige grundprincipper om idégenerering, før du går i gang.
Lad os se på 5 love, der bør styre din idégenereringsproces, og hvad de betyder for alle, der håber på at få deres kreative safter til at flyde så ofte som muligt.
1. Loven om relevans og hastende karakter
Selv om det er vigtigt at generere så mange idéer som muligt i løbet af idégenereringsprocessen, er det lige så vigtigt at vælge og arbejde med de mest relevante idéer.
Det første skridt i enhver idégenereringsproces bør være at tage et skridt tilbage og spørge: Hvad er det største problem, du står over for lige nu? Afhængigt af konteksten kan det være et problem i dit arbejde, i dit privatliv eller i begge dele. Se derefter på, hvad der er det tilsvarende problem for dine kolleger, dine venner og dine ideelle kunder?
Find ud af, hvad det er, som din målgruppe har brug for?
Det vil give dine idéer den relevans, som de har brug for for at være gyldige og løse problemet.
Det andet skridt ville være at anvende loven om uopsættelighed. Det vil sige, at du skal vælge en idé, der er relateret til et problem, der er meget presserende for din målgruppe.
Hvorfor har din målgruppe brug for en løsning på deres problem lige nu?
Du skal anvende dette princip så tidligt som muligt i din brainstormingproces for at arbejde i den rigtige retning.
2. Loven om nyhed
Loven om nyhed i idégenereringsprocessen siger, at det er vigtigt at vælge en idé, der er relateret til et problem, som endnu ikke er kendt, eller som giver en ny og bedre løsning på et allerede eksisterende problem.
Det betyder, at du ønsker at generere idéer, der er relateret til problemer, som dit samfund eller din branche endnu ikke har anerkendt som vigtige, eller at du skal finde på en forstyrrelse i en eksisterende situation.
Så hvorfor er denne nyhedsfaktor vigtig i idégenereringsprocessen?
For det vil hjælpe dig med at udvikle løsninger, der bryder rod og skiller dig ud fra konkurrenterne.
3. Loven om udløsere
Loven om udløsere antyder, at du bør vælge en idé, der er relateret til et problem, som er blevet forbundet med en specifik udløser.
Udløsere er begivenheder eller situationer, der aktiverer et bestemt problem. De ligger normalt uden for den person, der står over for problemet, men de er stadig påvirket af det. Lad os f.eks. sige, at du arbejder i en virksomhed, der hjælper folk med at finde job. Dit vækstteam observerer imidlertid, at mange mennesker, der bruger dine tjenester, ikke kommer på shortlisten, fordi de har en bestemt kompetence eller et træk i deres CV, som potentielle arbejdsgivere bruger som en negativ trigger.
Nu skal du udvikle en idégenereringsproces, der løser dette problem. Når du er færdig og har fundet en levedygtig løsning, vil det være en super niche. Mange mennesker ville ønske at bruge dine tjenester, især dem, der er berørt af dette specifikke problem, fordi du har en unik løsning på et unikt problem.
Ved at bruge loven om udløsende faktorer i idégenereringsprocessen kan du få øje på endnu uidentificerede nicher og finde frem til løsninger, der sælger sig selv.
4. Loven om begrænsninger
Loven om begrænsninger anbefaler, at du skal vælge en idé, der er relateret til et problem, som er begrænset af en bestemt betingelse. Hvis man følger denne begrænsning, vil løsningen på et problem som regel blive styret af denne begrænsning.
Denne begrænsning kan være relateret til målet med dit produkt eller din tjeneste eller til en bestemt type målgruppe, som kan bruge dit produkt. Dette kan også kaldes loven om eksklusivitet.
Dette bruges i vid udstrækning til at skabe knaphed, eksklusion og aspiration i luksusprodukter og -tjenester.
En anden branche, der i vid udstrækning anvender dette, er personale- og talentafdækning, hvor specifikke begrænsninger bruges til at udelukke og fjerne kandidater i de indledende faser, inden man går videre til udvælgelsesprocessen.
Dette er også et nyttigt princip for produktteams, når de færdiggør de nødvendige funktioner i en version.
5. Loven om kontrast
Loven om kontrast henviser til idéen om, at du bør vælge en idé, der er relateret til et problem, og som står i kontrast til en tilstand. Tænk på kontrast som det modsatte af relevans. På en måde.
Kontrastloven følger ganske enkelt de omvendte tænketeknikker fra idégenereringsprocessen. Du kommer med tilsyneladende kontraintuitive eller modstridende ideer til at løse et problem. Og ved at gøre det kan du måske være ude af stand til at frigøre hidtil usete muligheder.
Loven om kontraster kan være en grobund for ukonventionelle og unikke idéer.
Dette kan bruges til at bryde rutinerne, give mulighed for at se på et problem fra forskellige vinkler og sætte gang i kreative gnister i dit team.
Sidste tanker
Når man forsøger at løse et problem, er det vigtigt at generere så mange mulige løsninger som muligt i begyndelsen. Men hvis du følger de love, der er beskrevet i denne artikel, vil du være i stand til at gøre det på en systematisk, gentagelig og skalerbar måde. Og i sidste ende skal du naturligvis være selektiv og kassere de idéer, der ikke virker.
For marketing- og kreative teams er en af de effektive og pålidelige måder at gøre dette på at bruge et AI-drevet værktøj som AdCreative.ai. Dets højt trænede AI kan generere hundredvis af optimerede og relevante kreative idéer på få minutter med nogle grundlæggende input. Det hjælper også dit team med at samarbejde om at identificere de bedste kreative idéer til marketing- og reklamekampagner, implementere dem i et meget hurtigt tempo og iterere hurtigt for at opnå bedre resultater. Det er et must-have værktøj i dit marketingteams idégenereringsproces.
